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sifat khan
Jun 06, 2022
In Beauty Forum
很多人对产品经理岗位情有独钟,不仅有机会打造一款有代表性的产品,新西兰电话号码列表 运气好的话还能成就一番事业。 产品经理日常工作繁杂,在各个部门间协调、串联,需要具备很强的综合能力。 在梳理业务模型、设计产品方案、与开发对接需求等工作中,经常会遇到技术相关问题。 懂技术的产品经理应对这类问题显得游刃有余,而不懂技术的产品经理则容易出现纰漏、新西兰电话号码列表 顾此失彼,最后还会落下一个“不靠谱”的恶名。 可见,“懂技术”这项能力在产品经理工作中的重要性。 那,产品经理一定要懂技术吗? 不懂技术,能不能从事产品经理工作? 一、新西兰电话号码列表 懂技术的产品经理更具优势 首先,懂技术的产品经理与技术同学沟通会更容易、更顺畅。 新西兰电话号码列表 由于听得懂技术专业术语,明白技术实现原理,在传递需求时更容易让技术同学理解,达成共识。 处理跨部门沟通问题时,产品经理可作为沟通的桥梁,新西兰电话号码列表 将业务语言与技术语言互相转换,保证信息同步。 其次,懂技术的产品经理清楚技术实现原理和逻辑,在设计产品时可以同步评估方案的可行性,提前预判技术实现壁垒及难度。 当技术同学说需求实现不了时,有能力协助评估技术难点,共同寻找解决办法。 因此,懂技术的产品经理能更好的把控项目进度与风险,面对方案实现中遇到的问题,可以从产品、业务、技术等多个维度思考和解决。 二、不懂技术可以从事产品工作,新西兰电话号码列表 但容易遇到挑战 懂技术是加分项,不是必备项。 不懂技术,当然可以从事产品工作,毕竟产品经理的核心价值体现在策划产品解决用户问题。 至于其它领域,就把专业的事情交给专业的人去做就好了。 在企业招聘的岗位要求上,也没有几个写着必须是计算机专业的。 只不过,不懂技术的产品经理在开展工作时比较容易遇到挑战。 为啥这么说嘞?主要体现在这三方面: 1)沟通交流问题 技术同学工作以编码为主,交流过程中,普遍习惯性使用技术语言。 什么“请求”、“调用”、“对象”、“回显”等等,新西兰电话号码列表 用的都是专业术语。 产品经理呢,负责业务性工作,交流时通常使用业务语言,两者之间存在信息隔阂,容易出现鸡同鸭讲的情况。 试想,团队协作中,如果沟通成为障碍,还怎么推进工作,完成任务。 2)产品设计问题 不懂技术的产品经理由于不了解技术实现原理,再加上有那么一些人逻辑思维或抽象能力不强。 设计产品方案时,容易出现需求内容缺失、新西兰电话号码列表 功能逻辑混乱、方案可实现性差等问题。 这些显然是逻辑清晰、思维严谨的技术同学难以接受的,很容易触碰到他们的底线。 这也是一些产品经理被吐槽“不靠谱”的原因。 3)项目管理问题 时间、质量、成本是项目管理的核心三要素。 多数情况下,产品经理会兼任项目经理的角色,负责项目排期、新西兰电话号码列表 推进与管理工作。 产品经理不懂技术,便无法预测技术难点、评估开发周期,只能依赖技术反馈的工期,失去对时间的把控。 项目进行中,出现方案技术实现争议时,也难以给出决定性意见,容易造成方案实现质量低或延期上线的后果。 三、不懂技术又想做产品,怎么办? 我的建议是以一持万,扬长避短,具体包括: 提升产品核心能力 掌握常用技术基础知识 将专业优势发挥到极致 1)提升产品核心能力 作为产品经理,产品核心能力才是立足之本。 0-1.5年的产品经理: 能在短时间内掌握新知识、新技能;新西兰电话号码列表 培养独立思考、解决问题的能力;以结果为导向,能高效完成领导交给的任务。 1.5-4年的产品经理: 形成自己成熟的产品观与思维体系;至少在一个垂直领域积累起丰富的项目经验;可以支撑起一条产品线并独当一面。 5-8年的产品经理: 可结合公司战略制定中长期产品规划;主导多条产品线的同时还具备深厚的业务能力;通过互联网产品与技术手段为业务赋能,驱动业务优化升级。
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